編者按：Creating New GReatness，“創(chuàng)造中成就偉業(yè)”是中偉的LOGO釋義。在中偉邁向高質量、可持續(xù)發(fā)展的道路上，涌現了一位位“創(chuàng)造者”，他們發(fā)揮主觀能動性，擁抱“創(chuàng)新創(chuàng)造”精神，為自己的崗位帶來了全新的可能性，為公司的發(fā)展注入了不可或缺的源動力。即日起，公眾號推出《創(chuàng)造中成就偉業(yè)》專欄，一起了解中偉“創(chuàng)造者”們的工作事跡。
  加入中偉前，李遠在一家水處理行業(yè)頭部公司有著多年的技術經驗，但業(yè)務能力“爐火純青”的他，卻總覺得自己不能完全施展拳腳。“我之前一直在乙方公司做技術，需要以甲方生產為主導，作為乙方，一些創(chuàng)造性的想法經常無法得到實現。”李遠向筆者回憶著他當時的苦衷。2022年9月，一個偶然的機會，李遠接觸到了還處于建設階段的中偉開陽產業(yè)基地，他毅然決定加入中偉，開始由“乙方向甲方、由被動向主動”轉變，開啟自己職業(yè)生涯新的篇章。
  入職中偉后，李遠任開陽產業(yè)基地環(huán)保二車間主任，經驗豐富的他到崗沒多久便熟悉了車間的方方面面，開始著手各項優(yōu)化增效工作。通過對環(huán)保廠區(qū)生產工藝、生產流程、人員管理的綜合情況進行分析，他發(fā)現車間的系統(tǒng)運行時間并沒有做細化管理，由于中偉的水處理系統(tǒng)規(guī)模在行業(yè)內屬于前列，系統(tǒng)控制和人員管理都較為復雜，往常的辦法是待處理水蓄滿之后便開啟系統(tǒng)，這樣做的好處是系統(tǒng)運行和管理更為簡單，但缺點是可能占用生產的用電高峰期，產生更多電費。如果能錯峰用電，在用電低谷運行、用電高峰停機，就能節(jié)約不少電費，也能降低廠區(qū)生產的用電壓力。
  “用電低谷時段是晚上12點至次日早上8點，李主任也跟著我們夜班人員熬夜跟進現場情況。”一名車間的同事回憶道。整整半個月時間，李遠帶領團隊反復調整現場工藝，培訓相關人員，終于讓環(huán)保廠區(qū)的錯峰用電項目成功運行并趨于成熟，水處理系統(tǒng)在李遠的調教下變得“機智靈活”，每季度能為基地節(jié)約電費數十萬元。
  “錯峰用電只是降本，如果能提高硫酸銨的附加值，就能實現創(chuàng)收。”李遠表示，分鹽是他之前一直想做的事情。對于他所在的廠區(qū)，開發(fā)磷銨產品，不但能使副產品收益最大化，增加收入，還能推動高主含量磷銨回用磷鐵廠區(qū)，降低磷鐵生產成本。
  然而，車間主要產出硫銨，想要分離出高純度的磷銨，不是簡單的事情。
  李遠并未急于開展工作，而是再次將目光轉向產線。通過有意識地調整日常系統(tǒng)操作，現有的工藝的確產出了一批純度較高的磷銨。“從工藝上來說，只要產出一次，就足以說明產線是具備能力的。”李遠的經驗讓他做出了事情能成的判斷。于是，他化身“實驗員”，除了日常工作，其他時間都泡在了實驗室。他把測算好的工藝參數，在現場反復調整、試驗，以找到產出磷銨的最優(yōu)區(qū)間。
  歷時35天、經過上百次調試后，李遠終于找到了產出高純度磷銨的最優(yōu)解。經調試后產線所產出的高純磷銨不但能滿足磷酸鐵車間自用，富余產量還能通過外銷實現創(chuàng)收。
  在同事們心中，李遠不但在業(yè)務上是個厲害的“能人”，在生活中還是個細心、貼心、暖心的“三心上級”。“他總能關注到每個人的狀態(tài)，捕捉到不容易發(fā)現的情緒，發(fā)現有同事狀態(tài)不對勁，就會主動去關心、詢問。”在他的帶領下，開陽產業(yè)基地環(huán)保二車間形成了互幫互助、互相監(jiān)督、共同進步的良好氛圍，逐漸成為一支“來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝”的隊伍。
  基于工作的突出業(yè)績，李遠獲評中偉股份2023年度崗位標兵，2024年開陽產業(yè)基地五一勞動模范獎、第一季度突出貢獻獎。這位骨子里不安現狀、主動求變的水處理行業(yè)“老兵”，在中偉這片創(chuàng)新、創(chuàng)造的土壤上，收獲了夢想的果實。